Clubul italian Como a reușit o ascensiune remarcabilă în fotbalul din Serie A, transformându-se dintr-o formație modestă într-o participantă în Champions League. Fondată în 1907, gruparea a bifat doar 16 sezoane în prima ligă de-a lungul istoriei sale de aproape 120 de ani, având ca cea mai bună performanță un loc 6 ocupat în stagiunea 1949/50. După trei falimente și o singură participare europeană în Cupa Mitropa (1980/81), formația de la malul lacului a trecut prin transformări majore, clasându-se pe locul 10 în primul sezon de după revenirea din 2024, iar la finalul campionatului 2025/26 a obținut poziția a patra, devansând adversari de renume precum Milan, Juventus, Atalanta, Bologna sau Lazio.
Transformarea sub conducerea familiei Hartono și a lui Mirwan Suwarso
Evoluția spectaculoasă a clubului nu este rezultatul unui simplu miracol sportiv, ci al strategiei aplicate de compania britanică SENT Entertainment, deținută de familia indoneziană Hartono din 2019. Președintele grupării, Mirwan Suwarso, originar din Indonezia și colaborator al familiei de peste două decenii, provine dintr-un mediu axat pe afaceri în domenii precum banking, imobiliare, ospitalitate și comerț online. Abordarea sa tratează fotbalul nu ca pe un scop în sine, ci ca pe un instrument de promovare și un pretext pentru alte activități comerciale, conducerea recunoscând deschis că prioritizează dezvoltarea de branduri.
Abordarea de tip Moneyball și utilizarea datelor
Pentru a stabili criterii raționale în privința sumelor de transfer și a salariilor, conducerea a apelat la expertiză externă, inspirându-se din metodele utilizate de Tony Bloom la Brighton și de Billy Beane la Oakland Athletics. Procesul decizional la Como se bazează în proporție de 60%-70% pe analize de date furnizate de sisteme performante, urmate de evaluări psihologice, comportamentale, biometrici și financiare. Decizia finală privind achizițiile este luată în unanimitate de un consiliu, antrenorul putând influența transferurile minore, deși sume de 3-5 milioane de euro necesită argumente solide validate de statistici.
Extinderea prin modelul „multi-club servicing” și veniturile colaterale
Strategia financiară a clubului mizează puternic pe sectoare conexe, cum ar fi turismul și moda, obiectivul pe termen mediu fiind ca încasările extra-fotbal să depășească veniturile generate direct de sport. Prin campanii precum „Lake Como DNA”, clubul a dezvoltat platforme turistice și de street fashion, colaborând cu designeri celebri precum Rhuigi Villasenor, ale cărui produse vestimentare se vând la prețuri ridicate, inclusiv articole de 750 de euro. În plus, Como implementează un model inovator de servicii software și ticketing bazat pe tehnologie blockchain pentru a sprijini și alte cluburi din industrie.
Obiective financiare ambițioase și viitorul stadionului
Pentru sezonul curent, care include participarea în Champions League, clubul își propune să atingă venituri de 150-190 milioane de euro, în creștere față de cele aproximativ 100 de milioane înregistrate în stagiunea precedentă. De asemenea, planurile de viitor includ reconstrucția arenei sportive, o investiție de 64 de milioane de euro care va reduce capacitatea la 15.000 de locuri pentru a oferi comunității facilități precum un centru medical și spații de birouri, dar și o tribună panoramică dotată cu restaurante și o piscină pe acoperiș. Înainte de fiecare partidă, colaborarea strânsă dintre tehnicianul Fabregas și departamentul de management se bazează atât pe rapoartele tactice ale antrenorului, cât și pe predicțiile statistice furnizate de algoritmii clubului.
Adaugă la Agregator.ro
